谢邀，记得，35岁生日那天，我盯着监控屏上那个新来的实习生用AI工具生成了我熬三个通宵才能搞定的架构图。组里新来的CTO拍拍我肩膀："老哥，这套运维体系你熟，带带新人？" 那天深夜重启服务器时，散热器的轰鸣声突然变得刺耳，像极了我正在贬值的技术寿命。
技术人的困局，通常挤在三个空间。
第一是年龄，这个其实是道送命题。因为三十五岁前你是经验丰富，三十五岁后你是人力成本。见过太多老技术骨干，白天在工位啃降压药，晚上在医院挂水回工作消息。公司永远需要新技术，但不需要承载新技术的旧容器。
第二是技艺，当技艺成了快消品，那未来的路只在荒芜的尽头。十年前考个CCIE能横着走，现在云计算厂商点几下鼠标就能生成你苦学半年的网络方案。技术迭代比外卖优惠券过期还快，你精心打磨的技能树，不过是巨头生态链里随时可替换的螺丝钉。
第三，你要清楚的明白一个道理，功劳簿永远姓资，资本的资。这是古往今来不变的道理。就像，当年为抢修系统三天没合眼，换来老板一句年轻人就是要拼搏；如今你写的代码成了公司融资PPT里的独家专利，而你对着工资条发现，自己还没行政部管下午茶的姑娘时薪高。
所以，真的别把技术当信仰，在我们手里，要把它当成撬动资源的杠杆。作为中年技术员，我们要懂得留三分看家本领防裁员，藏七分转型技能备跳槽，要趁还能打时把技术流量变现，攒够第一波客户或口碑
现在带团队，我常跟年轻人说看懂，不如代码看懂人心，会调接口，不如会调预期。技术这碗青春饭，吃得饱但养不老。
就像上周面试的架构师，我问他未来三年规划，他还在滔滔不绝讲微服务优化，而我早已在评估他的资源整合能力能否填上公司商务部的坑。
真的，技术人的终极出路，是把老板变成第一个客户。
当你还在为十万年薪的调薪幅度纠结时，那个被你瞧不起的销售同事，早已用你写的技术方案撬走了百万订单的提成。